Como Aumentar as Chances de Sucesso em seu Empreendimento Social?

Parece pouco imaginável pensar que com tempo e recursos limitados podemos tornar o nosso projeto um sucesso. No entanto, as chances para isso podem serem maiores ou menores de acordo com as técnicas que são adotadas e como elas são aproveitadas. Embora recursos e tempo desempenhem papel importante para o êxito no mercado, não são decisivos; outros aspectos podem ser mais relevantes.

Um interessante artigo da Harvard Business Review, fala do método ‘Lean StartUp’, que, embora seja aplicado ao setor privado, pode facilmente ser ajustado ao setor social. Este método permite as organizações aprenderem o mais rápido possível sobre o que funciona para ela, e, com isso dimensionar seus programas em direção ao sucesso, evitando que recursos sejam desperdiçados em projetos que não funcionam.

Princípios da ‘Lean StartUp‘ 

• A intuição e a verdade absoluta são evitadas: neste modelo (“acho que isso funcionaria”, “é disso que as pessoas precisam”, etc.). Ou seja, algo não funciona ou deixa de funcionar simplesmente porque alguém diz. O que realmente determina se algo funciona é o conhecimento prático da comunidade envolvida (beneficiários, voluntários, equipe interna, doadores), que, por meio de suas experiências, compreende o que pode ou não dar certo nos seus contextos específicos.
• O objetivo não é permanecer no modelo tradicional de trabalho, embora uma estrutura seja importante, a interação com o beneficiário final para construir essa ideia é uma peça chave.
• O projeto não é definido, antes de ser lançado, pois ele é construído conforme o desenvolvimento do projeto (ou seja, no processo ).
• NÃO aos planos de negócios extensos, o projeto ou proposta criada antecipadamente sobre como a ideia será desenvolvida antes de lançá-la é uma perda de tempo segundo Steve Blank, precursor do modelo Lean StartUp.

“Gasta-se muito tempo criando esses planos sem sequer ter a perspectiva do público a que se destinam... Muitas vezes, depois de muito tempo desenvolvendo o plano, o empreendedor aprende da maneira mais difícil o que seu cliente precisa, perdendo muito tempo e dinheiro.” Steve Blank.

Passos para executar uma “Lean StartUp”

1. Modelo de negócios “canvas” – é um modelo que visa em vez de gastar tempo planejando e pesquisando, aceita-se o fato de que o que tem até agora são apenas hipóteses. Em vez de criar um plano de negócios a partir de modelos que outras pessoas usaram, crie o seu próprio usando o modelo de negócio “canvas”; seria um quadro visual com elementos que descrevem uma proposta organizacional, infraestrutura, clientes e recursos econômicos.
2. Desenvolvimento de maneira prática e útil – os beneficiários da sua ideia ou produto devem construir o projeto. Supor faz parte do passado, então deixe os produtos e beneficiários aceitarem ou refutarem suas hipóteses.
3. Desenvolvimento ágil – como no ponto anterior, em vez de gastar muito tempo desenvolvendo a ideia presumindo como ela funcionará na comunidade alvo, construa um produto ou ideia de maneira progressiva e interativa. A ideia do projeto vai se desenvolvendo durante a construção do projeto e podem diferir da ideia inicial, mas logo, o processo economizará tempo e dinheiro.

Enquanto continuarmos a questionar o nosso ambiente, o que funciona ou não, e permitirmos que os beneficiários da nossa ideia façam parte do processo de criação e implementação, continuaremos a avançar. Copiar modelos não é regra, o segredo é utilizar as ferramentas que estão ao nosso alcance, utilizando-as de acordo com o contexto do projeto e nosso.

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• Tradução: Maira Lavalhegas Hallack (lavalhegas@hotmail.com)

Acesse o original em espanhol aqui.

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