Reter Talentos: Desenvolvendo e Implementando Planos de Crescimento

Como compartilhamos no passado, um dos métodos mais importantes para a retenção de talentos é investir no crescimento do funcionário. E uma tática essencial para alcançar este investimento é através de desenvolvimento e implementação de planos individualizados de crescimento. Independentemente do tamanho de sua organização, este pode ser um processo tranquilo que pode, ao fim, gerar menor rotatividade, menos dinheiro e tempo gastos com recrutamento, e um crescimento geral da organização.

Aqui está um guia de como a sua organização pode desenvolver e implementar este componente da estratégia geral de retenção.

O que é um plano de crescimento do funcionário?

Um plano de crescimento do funcionário é um plano de desenvolvimento personalizado, desenvolvido por ele mesmo, que se alinhe aos objetivos pessoais dele de carreira e às necessidades da sua organização. É uma oportunidade para que os funcionários trabalhem de maneira colaborativa com seus gerentes para identificarem habilidades e conhecimento que os ajudem a alcançar os objetivos acordados. A partir disso, podem trabalhar em conjunto com o gerente para identificar oportunidades de treinamentos, mentorias e outras coisas que os permitam crescer.

Ambos empregadores e funcionários têm um papel importante em incentivar o crescimento. As organizações são responsáveis por criar um ambiente que promova o crescimento e os funcionários têm a função de tomar conta do próprio crescimento ao buscarem e aproveitarem novas oportunidades.

Como criar e implementar planos de crescimento 

Seja começando do zero ou pensando em formas de reforçar sua estratégia de retenção existente, aqui vão alguns passos essenciais para criar um plano de crescimento efetivo para o funcionário:

• Oferecer uma ampla variedade de oportunidades de aprendizado. Elas podem incluir sessões de treinamento, workshops, cursos on-line, e conferências específicas do setor;
• Estabelecer programas de mentorias e treinamentos com profissionais experientes, sejam eles de dentro da organização ou não, que deem suporte e assistência aos funcionários;
• Reconhecer e recompensar funcionários que se engajam de forma ativa na própria jornada de desenvolvimento e atingem marcos significativos. Alguns exemplos podem incluir uma nota pessoal de parabéns, uma menção em uma reunião com toda a organização, ou um cartão-presente da cafeteria favorita do funcionário;
• Apoiar uma cultura de comunicação aberta e feedback contínuo. Isso inclui avaliação regular do progresso do funcionário, identificação de desafios e ajustes na estratégia de crescimento dele.

Por que planos de crescimento dos funcionários são importantes?

O crescimento do funcionário não é importante apenas para o desenvolvimento da carreira, mas é também um componente crucial em promover a retenção dos funcionários na sua organização. Na verdade, deveríamos considerar um benefício mútuo, tanto para o funcionário, quanto para a a organização.

Planos individuais de crescimento podem:

• Proporcionar aos funcionários a oportunidade de aprender de maneira contínua, assegurando agilidade e habilidade de adotar novas tecnologias;
• Proporcionar avanço interno de carreira em vez de recrutar alguém de fora, especialmente para posições de gerência e níveis sêniores;
• Aumentar a satisfação com o trabalho, levando a um comprometimento mais profundo e melhorando a retenção;
• Aumentar a performance e produtividade;
• Encorajar compartilhamento de conhecimento e colaboração nas organizações, incentivando uma cultura de apoio.

Crescimento do funcionário não é apenas algo “legal de se ter”, mas sim um componente crucial para o sucesso da organização. E investir no crescimento de carreira dos seus funcionários é bom para todos na organização, e com uma infinidade de benefícios, incluindo aumento no engajamento, habilidades melhoradas, taxas de retenção maiores, compartilhamento de conhecimento, desenvolvimento de lideranças, moral maior e a atração de grandes talentos.

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• Tradução: Julia Bordin (juliafbordin@gmail.com)

Acesse o original em inglês aqui.

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