Equidad de género en los procesos de contratación: 3 estrategias para superar los sesgos inconscientes

Tener presente la equidad de género en los procesos de contratación es una condición indispensable para construir equipos de trabajo diversos, talentosos y resilientes. Sin embargo, a pesar de los avances en los últimos años, los sesgos inconscientes siguen permeando los procesos de selección, creando obstáculos para las mujeres.

En esta nota, te presentaremos 3 estrategias innovadoras para superar estos sesgos y construir un proceso de selección verdaderamente inclusivo.

1. Presta atención al lenguaje utilizado en tus vacantes de empleo

Los anuncios de empleo pueden contener palabras o frases que inadvertidamente excluyan a ciertas/os candidatas/os. Para superar estos sesgos, es crucial utilizar un lenguaje inclusivo y neutral que invite a todas las personas - sin importar su género - a postularse. 

Aquí te compartimos algunas estrategias y ejemplos concretos para poner en práctica este consejo al momento de redactar y revisar tus anuncios:

• Intenta usar términos neutros siempre que sea posible, por ejemplo, en vez de decir “Los candidatos deben enviar su CV por correo”, puedes decir “Las personas interesadas en el puesto deben enviar su CV por correo”.
• Evita usar únicamente términos masculinos, por ejemplo, en vez de decir “Se busca Director Ejecutivo”, puedes optar por decir “Se busca Director/a Ejecutivo/a”.
• Revisa cuidadosamente el anuncio de empleo para identificar y eliminar cualquier término o frase que pueda sesgar a las/os candidatas/os. Centra la atención en las habilidades y competencias requeridas para el puesto en vez de en características de tipo personales, físicas o de otra índole

2. Estructura cuidadosamente las entrevistas 

Las preguntas que realices durante las entrevistas son esenciales para asegurar la imparcialidad en el proceso de selección y minimizar lo más posible la influencia de sesgos personales.

Para ello, te recomendamos:

• Establecer preguntas predefinidas y objetivas: Diseña un conjunto de preguntas que estén alineadas con los requisitos del puesto y que permitan evaluar de manera precisa las habilidades y competencias de las/os candidatas/os. 
• Evita formular preguntas sesgadas, relacionadas con la vida familiar o planes de maternidad, que no son relevantes para el desempeño laboral. De esta manera, garantizas un proceso de selección justo y equitativo para todas las personas, independientemente de su situación personal o sus proyectos de vida.

3. Busca información y capacítate a ti y a tu equipo en estos temas

Promueve la inclusión y la diversidad como pilares fundamentales de la cultura organizacional. Es crucial que todo el equipo se eduque y capacite para desafiar los estereotipos de género que puedan influir en el proceso de selección y en las decisiones de contratación.

Los estereotipos de género son ideas generalizadas sobre las características y comportamientos considerados apropiados para hombres y mujeres. En el entorno laboral, estos prejuicios pueden tener un impacto negativo en la proyección profesional de las mujeres.

Algunos ejemplos de estereotipos de género en el mundo del trabajo:

• “Los hombres son naturalmente más competentes en áreas tecnológicas y/o técnicas”.
• “Las mujeres son mejores para trabajos de cuidado y atención al cliente, mientras que los hombres son mejores para trabajos de liderazgo y toma de decisiones”.
• “Las mujeres son más emocionales y los hombres más racionales”.
• “Las mujeres no pueden comprometerse por completo con sus carreras porque tienen que dedicarse a su familia y sus hijas/os”.

Cómo abordar los estereotipos de género en el proceso de selección:

• Toma consciencia de estos sesgos y reconoce cómo pueden influir en tus decisiones. 
• No realices preguntas que perpetúen estereotipos de género durante las entrevistas. 
• Cuestiona tus suposiciones, ¡reflexiona sobre tus propios prejuicios y desafíalos!
• Evalúa a todas las personas de forma objetiva, según su experiencia y capacidades, sin importar su género.

Los sesgos de género pueden manifestarse en el proceso de contratación de varias maneras, desde el filtrado inicial de los CVs, donde ciertos estereotipos de género pueden influir en la percepción de la experiencia y habilidades de las/os candidatas/os, hasta el momento de las entrevistas, donde las preguntas formuladas pueden reflejar expectativas de roles de género preconcebidas y pueden distorsionar injustamente la evaluación de las personas.

TIP: Puedes contactar con organizaciones que trabajan por la equidad de género para recibir asesoramiento y apoyo. Estas asociaciones pueden ofrecer recursos, asesoramiento y mejores prácticas que les permitan implementar estrategias efectivas para abordar los desafíos de género en el lugar de trabajo.

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