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¿Quiero o debo escalar mi proyecto con impacto?

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Elena Martín

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Hace un tiempo conocí a una chica de Puerto Rico, que después de haber vivido tiempo fuera del país, volvió y decidió comenzar un proyecto de cultivo de frutas y verduras ecológicas que pudiesen después distribuirse localmente a las comunidades de la zona. El proyecto estaba logrando buena aceptación, pero no conseguía fondos para comenzar porque los inversores siempre le hacían la misma pregunta: ¿cuál es tu plan para escalar tu modelo de negocio?. Ella explicaba que no era su intención escalar, que quería generar un impacto de calidad y que pudiese gestionar. No quería ser consumida por el trabajo, pero igual quería generar un impacto a nivel local. El resultado, en los círculos de inversión e impacto social: la veían como alguien por quien no iban a apostar porque defendía su derecho a no escalar el impacto.

No faltan los artículos que hablan del cómo, de las estrategias, de qué tener en cuenta, de los errores que no debes cometer si quieres ESCALAR. Pero mucho más difícil es encontrar razones para hacer algo bien, sostenible, generar impacto y no hacerlo crecer. Intenté con múltiples preguntas a Google encontrar información de personas o proyectos que defiendan su derecho a ser productivos pero no crecer. Como si hubiese algún tipo de estigma o algo mal contigo si no deseas llevar tu proyecto al siguiente nivel. Si existe, no parece que sea algo sobre lo que hablar públicamente.

Escalé pero fracasé

Entonces, está supuestamente el no querer escalar algo que funciona, pero por otro lado está la decepcionante realidad de muchos proyectos que en su intento de escalar fracasan por diferentes razones. Algunas:

  • Intentan escalar antes de tiempo sin estar preparados
  • Se enfocan en múltiples objetivos a la vez, no priorizan
  • No delegan lo suficiente
  • Se olvidan de documentar bien los procesos
  • Escalan sin tener una estructura tecnológica adecuada que les permita crecer de forma sostenible
  • No afinan bien con las contrataciones ...

Ante este panorama, ¿qué hacer?. Parece que si nada más no tomarse a la ligera el tema de la escalabilidad, pero además, cuestionarse si para ti éxito tiene que ver con hacer crecer tu proyecto de forma exponencial. ¿Es eso lo que realmente quieres o te estás dejando llevar por una tendencia?

En el ámbito social, es bueno tener una ambición de crecimiento ya que en la medida que crecemos, tenemos la potencial capacidad de impactar positivamente a la vida de más personas o del planeta. Pero si al hacerlo lo hacemos por que sentimos que es lo que se espera, y no estamos preparados, es posible que el proyecto acabe cayendo y no ayudaremos a nadie.

En resumen, supongo no hay una sola respuesta pero me pregunto si podemos al menos poner sobre la mesa una idea tan poco valorada como la de no querer escalar tu proyecto o negocio con impacto.

¿Qué piensan? ¿Estás o has estado en ese punto de inflexión de plantearte expandir la escala de tu proyecto con impacto? ¿Cuál fue tu experiencia, aprendizaje o resultados?

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Si te gustó este contenido te interesarán: Cómo generar impacto social siendo una persona introvertida o ¿Qué es el impacto colectivo y por qué comenzar a mirar más allá de nuestro propio ombligo?

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Elena Martín

Redactora y editora del blog de Idealistas.org. Modero la comunidad de usuarios de sitio en español y trabajo para hacer de Idealistas.org la web de referencia para todos los que quieren aportar su granito de arena al cambio.