Dirección Fundadora

UNA INVITACIÓN A LIDERAR

Dirección Fundadora

Gulf of California Platform Fund

Un fondo biorregional creado para respaldar al Golfo de California como un solo sistema vivo, junto a las organizaciones que ya trabajan ahí.

Ubicación

Región del Golfo de California, México (Baja California, Baja California Sur, Sonora, Sinaloa o Nayarit)

Idiomas

Dominio profesional de español e inglés

Cierre de la convocatoria

Viernes 23 de octubre de 2026

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POR QUÉ EXISTE ESTE FONDO

El Golfo de California está vivo porque hay personas que lo han mantenido así. Este Fondo existe para que más de nosotros podamos respaldarlas.

Comunidades locales, científicos, organizaciones de la sociedad civil y donantes le han dado a esta región décadas de cuidado. Áreas protegidas, pesquerías en recuperación, cuencas más sanas, empresas locales. Ese trabajo es la verdadera infraestructura del Golfo, y es extraordinario.

Un grupo de fundaciones decidió poner sus recursos detrás de ese trabajo de manera conjunta y no por separado, para que el apoyo llegue a cada rincón de la biorregión y permanezca el tiempo suficiente para multiplicar su impacto. Más donantes se están sumando. El Fondo está diseñado para seguir creciendo, y cada fundación que se integra amplía lo que esta región puede lograr.

La Dirección Fundadora tendrá un papel decisivo para hacer realidad esta visión, construyendo las relaciones, la confianza y el impulso que permitirán al Fondo crecer y profundizar su impacto en toda la región.

01 · LA OPORTUNIDAD

Construida en conjunto, desde el inicio.

La forma en que trabaja este Fondo, sus principios, su cultura y su estructura operativa, se está definiendo en este momento, y las bases que se establezcan en estos primeros años marcarán su rumbo por mucho tiempo. Quien asuma la Dirección Fundadora hará mucho más que ocupar un puesto. Ayudará a definir en qué se convierte el Gulf of California Platform Fund, construyendo las relaciones, las prácticas y el sentido de propósito compartido que guiarán su trabajo y su contribución a la región.

El Golfo vive un momento decisivo. Mientras la región crece y cambia con rapidez, comunidades, organizaciones sin fines de lucro, investigadores y el sector privado se están uniendo para construir un futuro más justo y regenerativo. Este rol ayuda a guiar la cocreación de ese futuro.

La región ofrece un espacio privilegiado para probar enfoques con relevancia mucho más allá del Golfo. Su escala permite conectar esfuerzos a lo largo de toda una biorregión, lo que abre la posibilidad de probar y perfeccionar modelos de filantropía colaborativa y de transformación de sistemas que pueden inspirar esfuerzos similares en todo el mundo.

El interés por colaborar crece en toda la región. Las organizaciones se están conociendo, exploran dónde se cruzan sus esfuerzos y reconocen que muchos de los retos de la región no pueden atenderse de forma aislada. La oportunidad ahora es convertir estas relaciones emergentes en una alineación más profunda y en acción colectiva.

La Dirección Fundadora ayudará a crear las condiciones para que eso suceda: Conectar esfuerzos que muchas veces han avanzado en paralelo, amplificar la voz y el liderazgo de las comunidades, e impulsar una visión más integrada de la salud del mar y de las cuencas que lo rodean, del bienestar de las personas y de la fortaleza de las economías locales.

Muchos pasamos toda una carrera esperando un trabajo así. Existe, cuenta con recursos y comienza este año.

02 · EL FONDO

Una biorregión, entendida como un solo sistema.

El Fondo fue creado por iAlumbra Philanthropy, CO_Plataforma y Fundación Diez Morodo, con la International Community Foundation como Secretaría Técnica. Su estrategia y sus prioridades las guía un Comité de Gestión integrado por donantes y personas expertas de la región, con el apoyo de un Consejo Asesor.

El Fondo es uno de los pilares de la Gulf of California Platform, junto con el intercambio de conocimiento y la acción colectiva, y contempla un vehículo de capital catalítico como herramienta complementaria. En conjunto, estos elementos buscan conectar recursos, conocimiento, aprendizaje y acción en toda la biorregión.

• 5 áreas de impacto: Agua · sistemas alimentarios verdes y azules · conservación del océano · turismo y recreación · resiliencia costera.
• 9 rutas de respuesta sistémica: Financiadas como el tejido que conecta la tierra y el mar, no como sectores separados.
• 4 categorías de donativos: Condiciones habilitantes · apoyo institucional · iniciativas complementarias · donativos pequeños de respuesta rápida.
• 5 estados del Golfo: Baja California, Baja California Sur, Sonora, Sinaloa y Nayarit, entendidos como un solo lugar y no como cinco. Una primera cohorte de organizaciones aliadas ya está en marcha.

Aquí nadie recibe apoyo de manera aislada. Cada donativo se otorga pensando en lo que abre para los demás.

Esta es una oportunidad para demostrar que el capital puede seguir a un sistema, y no al revés.

03 · EL MANDATO

Construir el Fondo y ser su rostro público.

La Dirección Fundadora transformará el Fondo de una iniciativa en etapa temprana a una plataforma creíble, bien gestionada y ambiciosa para la región.

Durante los primeros tres años, el Fondo espera que su Dirección fortalezca, teja y financie la infraestructura existente de la sociedad civil en todo el Golfo de California, y que a la vez identifique e incube lo que le falta al sistema para acelerar la transición hacia la regeneración.

Esto requiere construir confianza y fomentar la colaboración entre las organizaciones y con actores clave.

La Dirección también ayudará a canalizar recursos mediante un enfoque de acción colectiva basado en la colaboración, la experimentación y el aprendizaje compartido, que permita a las organizaciones lograr juntas más de lo que lograrían por separado. Al mismo tiempo, sumará a nuevos donantes, ampliando con el tiempo los recursos del Fondo y su comunidad de aliados filantrópicos.

El primer año tiene un orden

1. Confianza. Las organizaciones que reciben recursos necesitan saber que este Fondo entiende su trabajo y que llegó para quedarse.
2. Estrategia. La estrategia de procuración de fondos y de otorgamiento de donativos, afinada junto con el Comité de Gestión.
3. Ejecución. La cartera de proyectos, los donativos y los procesos que fortalecen la operación del Fondo.

Dónde se ubica el rol

• Rinde cuentas al Comité de Gestión del Fondo.
• Forma parte del Comité con voz pero sin voto y funge como responsable de la Secretaría Técnica. Cinco integrantes con voto, tres donantes y dos personas expertas de la región, aprueban donativos y presupuestos.
• Trabaja con el Comité de Gestión y el Consejo Asesor para identificar con quiénes construir relación e invitar al proceso de donativos.
• Requiere la posibilidad legal de vivir y trabajar en México, residir en la región y tener presencia regular en los cinco estados del Golfo.

04 · EL TRABAJO

Cuatro prioridades.

1. Confianza y relaciones en toda la biorregión

• Construir relaciones directas y duraderas con las organizaciones que el Fondo apoya y con aquellas que apoyará después, desde grupos comunitarios y cooperativas pesqueras hasta organizaciones regionales consolidadas.
• Pasar tiempo real en el territorio. Este no es un rol que pueda liderarse a distancia.
• Encontrar las conexiones que no son evidentes y hacerlas posibles sin imponerlas.

1. Donativos y portafolio

• Liderar el mapeo anual del ecosistema y construir una cartera de proyectos que llegue más allá de las zonas donde ya existe una capacidad sólida.
• Acompañar a cohortes y organizaciones aliadas, orientar notas conceptuales y propuestas, y presentar recomendaciones al Comité con una justificación sistémica y de equidad clara.
• Trabajar con el equipo de ICF durante todo el ciclo de donativos, desde la debida diligencia hasta los informes.

1. Hacer crecer el Fondo y representar a la región

• Ejecutar una estrategia de procuración de fondos con la filantropía mexicana e internacional.
• Sumar nuevos donantes. Cada fundación que se integra amplía lo que la región puede lograr.
• Representar al Fondo junto a las organizaciones que hacen el trabajo, no delante de ellas.

1. Construir la institución

• Convertir una iniciativa joven en una organización con procesos sólidos, dentro de las políticas de ICF en materia de desembolsos, cumplimiento e informes.
• Como Secretaría Técnica, coordinar al Consejo Asesor y al Comité de Gestión, preparar sus reuniones y mantener a todos informados.
• Elaborar el informe anual y, en los próximos años, construir una estrategia de monitoreo, evaluación y aprendizaje.
• Liderar el desarrollo de la estrategia de comunicación externa del Fondo y de su marca.
• Reportar a nivel portafolio sobre los donativos, sobre el perfil de equidad del portafolio y sobre si las piezas comienzan a reforzarse entre sí.

05 · DESPUÉS DE UN AÑO

Cómo se ve un buen primer año.

Estos son los indicadores que el propio grupo fundador definió cuando se le preguntó qué le gustaría poder decir a los doce meses.

• Confianza. Las organizaciones y las personas que reciben recursos confían en la Dirección. Se sienten acompañadas y el trabajo avanza bien.
• Nuevas cohortes. Dos nuevas cohortes, con diez a quince proyectos, están listas y mejor tejidas que la primera.
• Organizaciones que ven el todo. Todas las cohortes pueden explicar cómo su trabajo contribuye a la región, no solo a sus propios resultados.
• Una estrategia sostenida en conjunto. La Dirección y el Comité de Gestión trabajan de cerca, y la estrategia es compartida, no impuesta.
• Capital con razón de ser. Los recursos se han movido, y hay una explicación clara de por qué se movieron a donde lo hicieron y de cómo eso acerca a la región a un cambio sistémico.
• Una mesa más amplia. Más donantes se han comprometido con el Fondo.

Un fondo puede abrir una puerta. Lo que sigue le pertenece a la región.

06 · EL LIDERAZGO

La persona que buscamos.

Alguien que construye relaciones y que encuentra las conexiones que nadie más ha visto.

Alguien que se gana la confianza de una cooperativa pesquera por la mañana y la del consejo de una fundación internacional esa misma tarde, y a quien le creen en ambos lugares. Que se mueve entre el detalle de una sola comunidad y la visión completa del Golfo sin perder de vista ninguna de las dos. Con espíritu emprendedor y capacidad para adaptarse conforme el trabajo cambia de forma.

Lo suyo no es vender. Es convocar, invitar y lograr que la gente quiera ser parte de algo. La confianza le sigue porque es transparente y porque es, de verdad, quien parece ser.

Se siente a gusto sin manual. Casi nada aquí está terminado, y mucho de lo que existe volverá a cambiar cuando llegue. Puede sostener eso y seguir avanzando.

Y puede cargar con el peso de no complacer a todos. Esta región tiene historia, instituciones fuertes y personalidades fuertes. La Dirección se moverá entre todo ello con generosidad y con la honestidad de decir cuando todavía no tiene la respuesta.

Si esto te describe, quizá este sea el rol para el que tu carrera te ha estado preparando.

En algún lugar de esta región, o conectada a ella, hay una persona que se ha estado preparando para este rol sin saber que existía.

07 · EL PERFIL

Perfil de la persona candidata.

Indispensable

• Una lectura sistémica de la región: La capacidad de ver el Golfo como un solo sistema y traducirlo en una estrategia de inversión. Entender cómo un donativo en manglares llega a la pesca a pequeña escala, o cómo una cuenca en Sinaloa llega al mar.
• Capacidad comprobada para ganarse y sostener la confianza de actores muy distintos: Comunidades costeras y pesqueras, sociedad civil, gobierno, y donantes nacionales e internacionales.
• Una trayectoria construida en fundaciones, fondos u organizaciones de la sociedad civil. Un perfil social e institucional, no académico ni puramente científico.
• Experiencia en otorgamiento de donativos: Definir criterios, evaluar propuestas, decidir a dónde van los recursos y a dónde no, y dar forma a un portafolio a lo largo del tiempo.
• Experiencia liderando donde los procesos aún no existen, y el criterio para construirlos mientras el trabajo ya está en marcha.
• Residencia en la región del Golfo de California, con presencia constante en el territorio.
• Dominio profesional pleno del español y del inglés, por escrito, en espacios públicos y en campo.

Muy deseable

• Conocimiento del Golfo de California: Sus organizaciones, historia, dinámicas y tensiones. Las relaciones ya establecidas son una ventaja, aunque alguien que llegue sin lealtades previas puede estar en una buena posición para unir a las personas.
• Experiencia en procuración de fondos con donantes institucionales o individuales, incluidos compromisos de siete cifras o más. El Comité sostiene la estrategia junto con la Dirección, por lo que esto es muy deseable, no un requisito mínimo.
• Una red activa en la filantropía mexicana e internacional.
• Experiencia construyendo una organización, fondo o iniciativa en su etapa fundacional.
• Experiencia reportando a un consejo o a un comité de múltiples donantes, y trabajando con soltura dentro de una gobernanza compartida.
• Familiaridad con financiamiento combinado (blended finance) y capital catalítico, y con el monitoreo, evaluación y aprendizaje como una responsabilidad de supervisión más que técnica.

Cualidades personales

Presencia y autoridad natural, sin distancia. Autenticidad, paciencia y criterio político. Instinto emprendedor y disposición para probar enfoques nuevos en la región. Resiliencia, porque esta región la va a pedir. Y la apertura para liderar mientras aprende en público.

08 · LA BÚSQUEDA

Cómo llevamos esta búsqueda.

Creemos que el liderazgo lo cambia todo.

HRIC Executive Search es una firma boutique con un equipo global en México, Londres y Nairobi. Durante diecisiete años hemos acompañado la designación de líderes de alto nivel para fundaciones, bancos de desarrollo, organizaciones de la sociedad civil e instituciones con propósito: Más de trescientas búsquedas en veinticinco países, con una profunda experiencia en América Latina. El sesenta por ciento de esas designaciones han sido mujeres.

HRIC ha sido contratada en exclusiva para liderar esta designación.

El proceso se desarrollará en las próximas semanas mediante conversaciones estructuradas, evaluación de liderazgo y referencias exhaustivas. Los candidatos(as) finalistas también conocerán a líderes de confianza de la región antes de que se tome cualquier decisión, porque en un rol basado en la confianza, el criterio de quienes conocen este territorio cuenta tanto como cualquier entrevista.

Recibimos con gusto postulaciones, así como referencias confidenciales, de líderes de los estados del Golfo, de todo México y de otros países. Todas las expresiones de interés se manejan con la máxima discreción.

Igualdad en la búsqueda ejecutiva

El talento no tiene género. Las oportunidades, a veces, sí.

Nuestro proceso es deliberadamente libre de sesgos. Cada candidato(a) se evalúa con los mismos criterios y la misma evidencia. Invitamos a postularse a personas de todos los orígenes, identidades y trayectorias de liderazgo, y lo decimos en serio. Aquí todas las personas son bienvenidas.

Las personas interesadas deberán contar con autorización legal para residir y trabajar en México.

CÓMO POSTULARTE

La convocatoria cierra el viernes 23 de octubre de 2026.

Postula aquí: https://hric-executive-search.careers-page.com/jobs/5029ec04-b209-41e5-a6d0-ce92e1f2f04e

Para conversar sobre esta oportunidad de manera confidencial

Andrea Nava

Socia Global, HRIC Executive Search

LÍDER DE ESTA BÚSQUEDA

anava@hric.com

Adriana Robles

Fundadora y CEO, HRIC Executive Search

COLÍDER DE ESTA BÚSQUEDA

arobles@hric.com

Los detalles se compartirán con los candidatos(as) finalistas.

Dominio profesional pleno del español y del inglés, por escrito, en espacios públicos y en campo.